管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。 3、信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。四、成本控制项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。 1、建立责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管理模式和体制,是建筑企业成本管理的发展方向。创建时应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行。在成本管理体系中,每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责 2、严格管理质量成本对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。 3、加强全员成本意识施工企业必须树立全员经济意识,要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。五、结束语总而言之,房屋建筑施工管理是一门复杂的综合性的工程管理过程。只有把施工项目的质量监督、进度控制、成本管理等切实纳入到正规化、标准化管理中,施工项目的各项工作才能有条不紊地进行,才能最终为建筑企业节约成本,创造更大的经济效益和社会效益。《建筑知识》是由中国建筑学会主办、中国建设部主管的建筑刊物,11-1243/TU,国际标准刊号:ISSN1002-8544)。中国知网全文收录。
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