员所负责的施工项目达不到质量要求的,扣发本人奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资,并承担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到,工程质量是企业的生命。只有创造出优良的工程质量,才能提高企业的竞争力,才能提高企业的经济效益,个人的经济利益才可以的到保障和提高。2、质量分析例会制保证每周召开一次质量分析例会。由项目总工程师牵头,对本周的工程施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验,找出不足,及时做出相应的调整方案。3、质量否决制坚持工程质量一票否决制,施工现场质量检查员对工程质量提出问题必须进行认真整改,未经质检部门验收合格,不得进行下道工序的施工。4、质量验收三检制每到工序都必须坚持自检、互检、专检,并办理相应的验收文字手续。否则不得进行下道工序的施工。5、方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底,以便操作人员能够了解施工任务,掌握操作方法,明确质量标准。6、质量工作标准化制在整体工程施工期间,要求有一套规范标准的质量保证工作程序,做到每个工作有标准,工作方法按程序。做到质量工作责任分明,质量标准目标明确,防止工作混乱。7、质量目标管理制按照总体施工质量目标,将各单项工程进行质量分析,质量责任落实到人。(四)质量保证关键环节控制1、技术交底每个分部工程和分项工程开工前,项目工程师都应向承担施工任务的负责人和操作者进行书面技术交底。所有技术交底资料均应办理签证手续。在施工过程中,项目工程师对甲方或监理工程师提出的有关施工要求和设计变更,应在执行前向有关人员进行书面技术交底。2、工序控制严格要求操作人员按照操作规程、施工方案和技术交底进行施工。工序检验和试验执行过程检验和试验规定。在施工全过程中,要求认真如实记录施工日志。3、测量控制在本工程开工前,认真编制工程测量方案。在施工过程中应对所设的测量点进行定期复测,对测点进行妥善保护。
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