是成立由分管水利的副县长为组长,相关部门负责人为成员的某县利用中央财政统借统还以色列政府贷款农田水利建设项目领导小组,由领导小组积极协调县上各部门之间的关系,落实工程建设。三是由张掖市水务局质量监督站总体协调并检查项目的落实,具体监督指导项目的实施。在资金管理方面,为了管好用好项目建设资金,确保工程建设按时顺利完成,对项目所需资金必须实行专款专用,统一管理的办法,保证工程项目资金按时足额到位。中央拨付资金由某县用中央财政统借统还以色列政府贷款农田水利建设项目办公室,统一管理,设立专户,封闭运行。严格财物审批制度,做到专款专用,帐目清晰,即根据工程进度,由项目办将已经监理核准的月进度进行资金分批拨付。地方配套资金经各县协调后,由项目办统一管理开支。2.2工程运行管理2.2.1、组织管理工程建成后交付灌区水管所,分别为梨园河水利管理处、新华灌区水利管理所、平川灌区水利管理所、沙河灌区水利管理所,均隶属县水务局,为自收自支事业单位。⑴、组织管理。工程建成后各水管所成立高效节水灌溉工程专管小组,管理小组直接对每眼机井进行专业管理,并对管理人员进行培训和考核,使其懂得管理知识,掌握操作技能,并建立技术档案。广泛开展高效节水工程综合利用,提高设施利用率。⑵、管理办法工程管理机构要制定各项管理制度,确保工程运行安全,核定水费标准,推行管理承包责任制,以单眼机井为单位,实行承包经营管理。⑶、管理人员要进行专门培训,竞争上岗。⑷、档案管理为保证项目顺利有序实施和科学合理运行,滴灌工程必须建立工程档案,固定专人管理,制定规章制度,实行档案规范化管理。档案管理内容包括工程规划设计的全部资料(项目建议书、可研报告、各设计阶段的规划设计资料),施工过程中的各项施工记录及验收文件,设备技术资料,施工质量检查记录、以及主要技术经济指标资料,重大事故处理记录,各级管理机构有关工程的决定、通知、检查文件等。
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