光伏电站工程施工组织总设计方案

有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审;组织编制和报审工程管理制度、施工组织设计、技术方案、平面规划布置图和“四新”技术应用策划、推广、应用和总结。负责施工技术文件、施工资料的管理和指导,处理施工中技术难题,及时发现和处理施工中的技术质量问题,参加处理质量事故,提出处理方案和预防质量通病措施。参加工程的竣工验收和过程自检工作,检查项目工程质量评定工作的实施情况。组织工程的竣工资料备案和移交,以及公司内部资料的移交。协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。负责协调项目生产资源的总体调配,妥善处理现场各类问题。接受上级业务部门的工作检查和管理监督。办理公司及项目经理交办的其它工作。归口管理安全与工程管理部。(4)综合事务部负责公文、会务、印章、证照、接待、后勤、车辆、固定资产、低值易耗、劳保用品、党群宣传、人力资源等管理。负责项目固定资产管理。负责项目党群和宣传工作;负责项目人力资源管理。(5)工程管理部负责施工总平管理。负责项目工程设计、技术及资料管理。负责项目安全和文明施工、质量、进度管理。负责项目调试管理。负责项目管理体系、信息化和标准化落实。工程招标和工程造价控制技术支持。负责项目现场设备、材料管理和设备监造、催交协调管理。(6)计划财务部负责项目工程技经管理、工程结算和服务类招投标有关事宜。负责项目工程合同管理和统计分析。负责项目资金及责任成本控制与管理。负责项目工程财务管理。3.3管理人员配备清单序号职责数量备注1项目经理12项目常务副经理13项目副经理14综合管理15技经主管16安全主管17土建主管18电气主管19设备主管110资料主管13.4拟投入的劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况3月4月5月6月7月8月管理人员6101111建筑专业打桩人员30303030钢筋工10303010木工20303030砼工20404040