新的一年。康科长和刘科长的相继离职给预算科的工作造成了一定的影响。但在公司领导的大力支持和领导下,其他科室的不遗余力的配合下,科室成员的共同努力下,预算科基本完成了本年度的工作任务。现将预算科一年的工作片面的简单的做一个总结,希望得到领导的批评和指导。第一、预算科本年完成的工作和任务1、预算工作本年度上任两位科长在职期间和离职之后我科室完成将近10余项预算任务。现将大部分预算工作做一总结。①、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第五标段的投标工作,我单位中标,中标价为13933557.65元,现阶段工程已完工并已做决算。②、石家庄市既有居住建筑供热计量节能改造项目第七标段的投标工作,我单位中标,中标价为8411325.99元。阶段工程已完工并已做决算。③、河北宁通电子材料有限公司综合楼工程的投标预算工作,我单位未中标,原因是我单位报价太高。④、华北物资集团战备储备库工程的投标预算工作,我单位未中标。⑤、栾城县北关商务大厦工程的投标预算工作,我单位中标,中标价为15853056.67元,现阶段工程正在施工中。⑥、石药集团欧意药业仓库扩容改造项目工程的投标预算工作。我单位中标,中标价6098712.37元,现阶段工程正在进场施工阶段。⑦、晋州朝阳公寓幼儿园及附属楼工程的投标预算工作。⑧、正定北贾村1#、3#、5#、住宅楼工程的投标预算工作。2、结算工作由于科室人员经验和技术的不足,科室没有完成一项工程决算工作。未决算工程的盘点也是由财务科统计完成,在书记的帮助下预算科才有了一份报表。这是预算科的失职。3、培训工作2010年预算科在领导的安排下完成了多层次的培训工作,其中包括二级建造师土建和安装的培训和考试(两人通过考试);造价员(土建和安装)的培训和考试;广联达软件的培训(安装算量和计价培训8人次,土建算量和计价15人次);质检员的培训和考试等。第二、预算科吸取的经验和教训
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