1)加强施工工人的思想观念教育,加强成品保护的思想意识,对上道工序移交的工程成品,及自己施工的成品、半成品加以保护,保证工程顺利进行。V7l4jRB8Hs2)在施工交叉时,要保证工序合理,安全可靠。相互谅解,以保证施工总工期。3)在出现由于甲方,监理的对工序的特殊安排时,必须从大局出发,服从甲方,监理的安排。4)召开定期协调会或专题协调会进行协商。5)采取有效的保护措施。6)采用有偿使用,支付合理的配合费的方式。7)在必要时请业主进行协调。(3)、与总包方的协调配合本工程采用的是以建设单位、总包管理为基础的管理模式,钢结构项目经理部是在总包统一管理下的专业项目部。因此,在处理双方关系时需要遵循以下原则:83lcPA59W91)严格服从总包的全面管理,一切现场施工活动、对外的经营活动均需在总包的统一领导下进行。2)与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时,服从总包的统一调整。3)严格执行总包的现场规划和管理。4)严格执行总包的总体进度安排,保证每个施工节点工期。5)资料文件、函件往来严格按照总包的统一规定执行。(4)、与监理的协调配合开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备向总包及监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类主要材料均向总包及监理报送样品、材质证明等有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。工程隐蔽前,在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目总工将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。及时向总包及监理报送部分项工程质量自检资料。若发现质量事故,及时报告总包及监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后,先认真自检,再向总包及监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。mZkklkzaaP在工程竣工验收前,将质量保证资料交监理审查。
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