度施工计划,并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。(7)、施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。(8)、工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;审核新增项目及其单价,受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。(9)、施工安全监督:审批施工单位上报的施工安全措施文件,检查督促施工安全措施、劳动防护和环境保护措施的落实;审查施工度汛方案,检查督促防洪度汛措施的落实;参加安全事故调查。(10)、主持监理合同授权范围内制造、采购、安装各方的协调工作,编制协调会议纪要。(11)、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和制造、施工单位编制的竣工图纸和资料。(12)、信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人。2.5主要监理工作制度⑴图纸会审、设计交底制度⑵施工组织设计审核制度⑶隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度⑷设计变更处理制度⑸工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度⑹施工备忘录签发制度⑺工程款支付签审制度⑻工程索赔签审制度⑼档案管理制度⑽监理工作日志制度
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