要求,层层分解,建立进度控制目标体系。有关职能部门全力配合现场施工,要深入及时解决出现的问题,确保工程顺利。4.2.2技术措施开工前做好各项准备工作,包括编制技术资料、建造临建设施,组织人员和机具进场、材料采购进场等,争取早日开工。编制施工方案并进行详细的技术交底,确保工程施工质量和施工安全。合理安排配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。编制详细的材料、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工作做好雨季施工防护措施,减少天气对施工进度的影响。加强工程施工质量和安全管理,确保施工质量和安全,避免出现质量和安全事故,造成工程返工,延误工期。4.2.3信息管理措施定期检查施工进度情况,解决存在问题。根据工程实际施工进度情况,调整施工进度计划,制定滚动施工进度计划。项目部要定期向建设单位、公司本部报送工程施工进度情况。4.2.4其它措施加强资金的管理,做到专款专用,合理安排,确保工程资金及时到位。自购材料,合同工期要求应与总工期要求协调一致,避免拖延工期。加大文明施工管理力度,改善劳动环境。注意掌握天气变化情况,做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响。5施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1施工技术准备1、对参与施工的全部人员进行安全技术交底,确保安全第一。2、对参与施工的技术人员进行质量技术交底,确保质量控制人员熟悉工程质量控制要点。3、组织施工人员学习最新的质量控制标准,确保工程按最新的国家标准来控制质量。5.1.2主要材料准备M16、M18、M20、M24的防盗螺母5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置施工力量配置表序号工序施工人数备注电工7持证上岗5.2.2施工机具配置主要施工机具配置表名称单位数量用途备注φ16×300尖扳手把7螺栓、螺母紧固φ20×350尖扳手把7螺栓、螺母紧固各种型号加长梅花扳手把各7螺栓、螺母紧固扭力扳手把7螺栓、螺母紧固
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