负责全面落实设计意图,负责项目的总体施工策划、技术管理。对工程总体施工进度、质量、安全全面负责;负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排;负责现场物资设备的配置,负责施工现场总平面管理。2)项目经理部按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则,设置四部一室。具体设置为:工程技术部、质量安全部、商务合约部、物资设备部和综合办公室(项目部职能部门的设置,在本实施纲要基础上,可根据项目具体情况作适当调整;职能部门人员配置,随工程进展不同阶段,项目内可作一定流动)。项目各职能部门的主要职责序号部门名称主要职责1工程部技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作;负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作;参与相关分包商和供应商的选定;参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责技术资料及声像资料的收集整理工作;与质量安全部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;协助项目技术经理,进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用,并进行技术总结。负责项目一级总体施工计划的编制,生产组织及总体进度计划落实;负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作;负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作,包括各类临建的搭设;负责施工总平面管理;负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作;负责编制工程的物资需求计划,并负责对进场材料的验收、保管工作。2质检部安全部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
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