的可追溯性提供证据。3.4.2.9及时向公司技术质量科报告“质量事故”,参加“质量事故”的调查和分析,并监督事故处置方案的实施。3.4.3项目技术负责人职责3.4.3.1负责本工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括质检、计量、试验、测量、资料员、专业工长)执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件,为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。3.4.3.2参加图纸会审和设计交底,参与编制本工程项目的施工组织设计、质量计划、作业指导书,并组织实施。3.4.3.3对项目上的特殊过程,要预先组织、督促有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定,必要时指定专人进行连续监控,并保存记录。3.4.3.4组织编写、审定本工程项目在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。3.4.3.5积极推广新技术、新材料,开展革新活动,为降底成本提供技术措施。3.4.3.6对发生“质量事故”的工序、过程,按《不合格品控制程序》规定,及时组织有关人员分析原因,并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后,督促有关工长认真执行纠正措施,并将结果报告主管部门。3.4.3.7根据施工图纸要求负责提出单位工程加工订货计划,并报公司技术质量科审核。3.4.3.8办理施工过程中的技术洽商,并将洽商记录及时发送有关人员和部门。3.4.3.9申报“物资紧急放行”,并责成有关人员作好使用记录。3.4.3.10参加分部工程的验收、单位工程竣工前的质量预验,解决预验中提出的质量问题。3.5主要工程量及材料进场计划3.5.1根据生产计划制订详细的材料进场计划。3.5.2根据程序文件中材料采购工作程序要求,作好材料合格分承包方登记注册工作,组织主要材料的货源,进行各种材料的询价、考察、订货工作,根据施工进度安排材料进场。3.5.3根据机械选用计划,筹集大型机具,根据生产安排组织大型机具进场、安装、维护和使用。
全文预览
