情,有权指令先行停止生产,并及时向领导汇报,对违反安全生产和劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级向上汇报。(12)会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。(13)负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语;并落实公司大型广告牌的树立工作。6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范,操作规程,质量检验标准和有关技术规定。(3)全面负责本工程项目的技术管理工作,对工程负责检查、监督、指导和把关的责任,对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定,参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作,负责审查设计变更。(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程,并指导监督执行情况,保证安全使用。(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录,负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。(7)组织技术复核,隐蔽验收,分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定,负责好施工各项试验工作。(8)组织工程放线、变形观测工作。(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段,即施工准备阶段,项目实施阶段和项目收尾阶段。1施工准备阶段,选定项目经理,组建项目部以及确定项目部所有的管理人员,编制施工组织设计,进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。2项目实施阶段,项目安全控制,项目质量控制,项目进度控制,项目现场管理,项目合同管理,项目生产要素管理(项目人力资源管理,项目材料管理,项目机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理),项目组织协调。3项目收尾阶段,即项目竣工验收,项目考核评价,项目部解体,项目回访保修。二、工程部项目管理流程
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