的SWOT分析,我们可以了解到:格力空调有自身的优势,同时也有不足的地方,优势来源于格力的专业化生产、服务、销售渠等方面,劣势的来源不仅是外部环境,还有内部环境的,这种劣势又主要是针对格力成为国际性品牌而提出的,在下面公司战略分析中会有详细解释。公司战略分析由上述SWOT分析可以得出下面几个格力电器的备选发展战略:利用品牌与自主创新能力,研发绿色环保、低碳经济的新产品,实行差异化竞争战略。实施国际化战略,开拓海外市场。加强国内公司人才储备和在科技方面的投入,和全球领先的企业合作开发新产品,缩小技术差距,实行人才战略。优化现有的销售渠道,保持现有渠道优势,并利用规模优势降低成本,保持上乘的质量和服务,实行混合竞争战略。上面只是列举了几个备选战略,而从格力空调在2005年提出的口号“格力空调,领跑世界”中,我们可以看出格力空调的发展战略是国际化,即刚才提出的第二条,但走向国际化也让他产生了更多的劣势,因此,针对格力的国际化提出的改进措施是:加强自身的产业升级,尤其是技术和品牌方面;加强国内公司人才储备和在科技方面的投入,尤其国际化经营管理人才和核心技术方面;优化现有的销售渠道,保持现有渠道优势;加紧在国际化方面的布局,发挥先动者优势。资产负债表分析结构分析资产结构分析年份流动资产总资产所占比例20105453271.866560437.8183.12%20117175561.058521159.4284.21%201285087645122.13107566899919.9579.10%2013103732522181.91133702103359.5477.58%当流动资产占资产总额的比例越高,说明企业的资金流动性、可变现能力越强。所以企业从10年到13年的资金流动性、可变现能力有所降低,其中11年最强。接下来是流动资产的结构分析,流动资产主要由货币资金,应收账款,存货构成。
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