;第三阶段为第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上,控制全部施工工期,并最终能够达到施工工期的班组,应得到控制总施工工期规定的工期资金。(3)、多次达不到施工进度的班组,要求进行措施上的压力,项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。八、质量保证措施(1)、施工班组坚持“三检制”,即自检、专检、交接检。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师报监理工程师验收签认。(2)、在整个施工操作过程中,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化,确保施工质量。(3)、施工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员、测量员要熟悉图纸,掌握现场测量桩及水准点的位置尺寸,同时办好验线、验桩手续。(4)、施工中要配备专职测量员进行质量控制。要及时复撒灰线,将基槽开挖下口线测放到槽底,并及时控制开挖标高。(5)、操作者换班时,要交接挖深、边坡、操作方法以确保开挖质量。(6)、基底清槽时,用水准仪监测,尽量避免超挖,不扰动基底土层。(7)、人工挖土应分层均衡下挖,每挖1.5m应检查边线和边坡,随时纠正偏差。(8)、认真执行技术、质量管理制度,施工中要注意积累技术资料。九、安全保证措施1、安全保证体系安全生产管理必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,土方作业队进场后必须建立健全安全保证体系,落实责任制,并指定现场安全协调、指挥调度人员。2、作业队负责人安全职责(1)、认真执行国家与四川省及成都市有关安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本作业队人员在生产中的安全和健康负责。(2)、按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本作业队人员的岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本作业队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。
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