时温度,选用混凝土骨料及复合外加剂掺量,确保混凝土原材料质量和拌合质量。4、做好前期临建和场地规划,做到布局合理,施工方便,尽量减少材料二次转运。材料运输本工程所需的钢材、水泥等均需从成都等较远的地方供货,运输路程较远、周期长、费用高。成立物资设备部门,制定专项材料采购、保存方案,以确保施工过程中材料的供应。第三章施工组织构与部署3.1施工目标根据项目特点、招投标文件及国家的法律法规以及本公司自身的施工水平,特制定项目施工目标,见表3-1。表3-1施工目标目标名称目标要求质量目标交工验收的质量评定:合格竣工验收的质量评定:优良工期目标计划开工日期:2014年12月10日(具体开工时间以监理开工令为准),工程计划总工期为48个月安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,年负伤率控制在3‰以下文明施工及环保目标施工污水排放前进行沉淀净化,土方、材料外运无遗漏,减少水土流失,废弃物分类堆放,回收可再利用的废弃物,减少对环境破坏,最大限度节约能源资源成本控制目标力争成本最低,确保考核上缴比例9%科技创新目标申报省部级科技课题一项,创省部级科技进步奖一项,省部级工法二项以上其他目标A、创湖南省青年文明号B、创四川省“天府杯”C、争创国家级科技成果奖一项以上D、争创国家优质工程奖3.2施工管理组织机构3.2.1.项目管理机构本项目由中国建筑第五工程局有限公司组建项目经理部,项目部以项目经理为核心领导,配备高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。项目部领导班子由项目经理、常务副经理、党支部书记、项目总工程师、生产经理、商务经理组成。项目部管理机构由综合办公室、工程技术部(包括实验室试、测量队)、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部等职能部门组成。项目部下管各个队伍及各项资源的采购、调配以及本工程的全部事务。见3-2项目组织机构图3-2项目组织机构图
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