汇报一次施工进度情况,再由项目经理根据工程总体要求,对各部门下一周的施工进度做大致要求。各部门负责人再根据项目经理要求,布置下一周施工进度。5.2.3风险分析和预测制度在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后,由项目经理组织,对下一周工作情况进行分析,主要对影响施工进度的因素进行预测,共同商讨防范措施。5.3技术措施5.3.1施工人员组织。选派业务素质好且施工经验比较丰富的人员进行施工,做到精兵强将。5.3.2施工机具选择。选择性能可靠、操作及维修方便的机具。5.3.3施工工序安排。根据施工工艺及天气情况,合理安排施工内容。5.3.4施工方法选择。在满足施工工艺要求的情况下,选择耗时较短的施工方法。5.4经济措施5.4.1项目经理与经济管理师提前沟通,保证资金的准备时间充足。5.4.2简化资金审批手续,缩短资金到位时间。5.4.3设备资金:根据乙供设备出厂情况,提前准备充足的设备到货资金,保证设备能够顺利到达施工现场并投入安装工作。5.4.4施工资金:施工材料、工器具的采购,设备的试验,仪表的校验,施工人员的日常生活及劳动保护等都需要有足够的资金保证。5.4.5保证资金:在施工的过程中,有向相关单位交纳施工保证金等押金的情况,否则,相关部门将不允许工程开工。5.4.6流动资金:工程项目部必须留有一定的流动资金作为备用,以应付各种突发事件。5.5外部联系措施5.5.1与用户沟通。定期将工程进度情况向用户汇报,并根据用户要求及时调整施工内容,保证施工周期。5.5.2与监理单位沟通。施工过程中,及时将进度情况、工程中的困难以及下一步工作内容汇报给监理,通过监理的协调,解决困难及尽快完成工序的验收,进行下一道工序施工。5.5.3与设计单位沟通。及时与设计单位沟通,解决工程中不明确的地方,避免错误施工。对工程中的变更部分,提前与设计联系,经设计同意后,方可进行施工。5.6组织措施
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