出自己的成长潜力和适应能力,比其他优秀的同时拥有更好、更快的学习能力。Р他们总是善于把握机会,例如,获得更有挑战性、更重要的职位,从而能够提高素质、拓展里和判断力。Р他们能够对业务进行全局性的考虑,对业务的发展具有跨越式的想象力。Р他们拥有把业务做强做大的内驱力。Р他们具有敏锐的观察力,通过关注他人的鞠策、行为和实际措施对人们进行判断,而不是仅凭第一印象或直觉——他们可以准确地探测到一个人的DNA。Р他们能够简洁明了地表达自己的想法,思路清晰,与对方见解不同时,勇于退出自己的不同意见。Р他们善于提出深刻的问题来拓展人们的思维,激发人们的想象力。Р他们能富有洞察力地对下属作出判断,勇于坦诚地给他们以反馈从而帮助他们发展——如果下属失败,他们会认真地查究原因和结果。Р他们很清楚直接下属必须要达到的标准,然后根据这些标准在核实的职位上安排合适的人选——如果不匹配,他们会及时地作出适当的调整。Р他们善于发掘人才,病发信啊每个人的天赋。Р核心能力之五:打造核心团队Р打造团队最重要的工作在于塑造团队背景,这可能需要我们改变我们的领导风格,需要情感上的力量去面对和指导团队中强硬的个体。Р。打造团队是一个艰难的过程,但是其回报是巨大的。Р打造团队涉及以下几个原则Р①分享数据、原因、结果,以塑造人们对业务及其北京的共同看法;Р②勇敢面对会阻碍团队效能的行为;Р③遇见矛盾、发现矛盾、解决矛盾;Р④选拔合适的人才;Р⑤提供及时的反馈和指导;Р⑥认清并避免可能造成麻烦的问题。Р打造核心团队的关键是要建立内部对话机制,让每一个成员都参与讨论,进而使团队在要面临的挑战、机遇以及可获得的资源等问题上达成共识。一个团队cu你在的价值以及我们领导能力的真正体现,正是在于允许每一个人说出自己的意见,自由地辩论,最终做出正确的决策。,将团队分解成小组来分析解决问题也能够帮助新进成员加强自信心和对其他成员的信任。
全文预览
