3.4施工准备3.4.1人员准备,成立施工组。根据本工程的实际情况,我单位将调集精干的队伍,性能良好的专用大型机械设备,选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过数个工程的员工为主组建强大的项目经理部,施工经验极其丰富。总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下,能确保工程如期竣工,为后期下部结构施工创造良好条件。具体施工组织机构图如下:项目经理技术负责人现场负责人执行经理施工负责人材料负责人安全负责人质检负责人预算负责人资料负责人3.4.2材料准备,按施工图纸所需材料按施工进度计划调入施工现场。3.4.3施工机具准备,按施工方案所需机械按施工进度组织调配施工所需机具。根据工程需要,首先落实的大型机具为挖掘机等,将在企业内调配落实,土方外运机械将联系社会力量解决,自备小型机械将随施工队伍一起落实。根据本工程的特点拟投入的主要施工机械如下表所示:主要施工机械表序号设备规格数量1挖掘机PC22032挖掘机PC12023自卸汽车20t83.4.4施工现场准备,按施工方案及施工图纸现场放样和施工平面布置图放样。临时用电及临时用水需接至指定位置。3.4.5技术准备,施工前需组织项目管理人员学习图纸与图纸会审相关内容,并对施工班组进行技术交底。3.4.6土方开挖准备工作土方工程是影响工期的主线,各分项工程都要围绕这一主线组织施工。要抓好土方开挖的连续突击作业,同时采用分区、分层、分步交叉流水作业。严格按照设计的分层开挖深度进行,充分利用空间和时间,保持土方施工进度。根据本工程特点,本工程配置3台大斗反铲挖土机,配备15~25t自卸汽车。分区、分步施工。分区施工一是便于施工的流水作业,二是便于发挥机械性能,创造多机作业立体工作面。根据施工进度计划及土方运距,合理配置挖土机械及运输车辆。及时办理交通、城建、市政、市容、环卫等有关手续。确定卸土场位置及行走路线。
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