术。2013年11月至2015年2月,完成改扩建工程,安装设备,培训技术员工,调试生产。2015年3月至2015年4月投入正常生产,组织验收。5、项目的组织管理及相关保障措施(1)、组织管理项目主管单位设立项目实施领导小组,负责项目组织协调、行政保障和监督检查工作。领导小组成员要经常深入一线检查项目实施进展情况,搞好行政保障服务工作,督促资金、技术、人员和相关措施落实到位,为科技人员开展工作创造条件。项目承担单位要编制项目实施方案和年度计划,成立项目执行小组,分解项目责任,做到人员到位,技术到位,全面落实项目的具体关施工作。(2)、人员培训由于本项目是服装加工项目,工人生产过程中需要进行设备的操作、注意安全防护。本项目生产人员上岗前,要严格组织人员培训,分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开始,采用专家授课、理论考核、新老职工现场操作示范培训的办法,经综合考核合格后,发上岗证、持证上岗。并做到专家定期培训,定期按操作规程检查评定等级,不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力,全面完成项目的各项指标,不断提高生产效率和经济效益。(3)、管好用好项目资金严格按照项目管理的要求,对项目资金实行单独开户、单独建帐、实行资金与项目挂钩,与责任挂钩,谁审批谁负责,严禁挤占、挪用、克扣项目资金的现象发生,若有违反财经制度的要追究当事人的责任,构成犯罪的交司法机关查处。(4)、项目主管单位、承担单位、项目实施课题组,要层层签订责任书,明确资金、技术、人员、后勤保障等责任目标,同时要制订具体的奖惩激励措施,使所有参与项目实施的人员有职、有责、有权、有益。使人人有压力,个个有动力,齐抓共管,保证项目目标全面完成。申请资金的数额、方式本公司计划申请2014年榆林市工业转型升级(工业固定资产投资和技术改造)专项资金50万元,扶持方式为无偿补助。榆林市谢老大制衣有限公司2014年12月18日
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