析邯钢经营的成功所在。③结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。答案要点①邯钢在内部管理改革中,改革过去生产经营严重背离市场的作法,采取“模拟市场核算,实行成本否决”的方法,遵循商品的价值由生产商品社会必要劳动时间决定的要求;尊重市场价格机制的作用,努力使本企业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间,这些改革的举措符合马克思主义政治经济学关于社会必要劳动时间决定商品价值量的原理,符合价值规律的客观要求。②邯钢经营的成功在于:注意按经济规律办事,努力提高科学管理水平;注意改进技术,以降低成本,增加盈利;注意适应市场需要调整产品结构,市场经济观念强,增强了企业在市场竞争中的实力。③冶金企业的改革经验和效果表明,提高企业经济效益必须树立市场观念,遵循价值规律的要求,改进技术,节约生产资料成本,提高活劳动的生产效率,努力减少生产商品的个别劳动时间,这些都具有普遍意义。推广邯钢经验,使广大企业普遍提高劳动生产率,减少生产商品的社会必要劳动时间,以同量的社会总劳动生产更多的产品;普遍增强市场观念,以市场配置社会资源,减少不必要的浪费,这对于推动社会生产力的不断发展和整个国民经济效益的不断提高,都具有十分重要的意义。2、下面是一组有关垄断的材料材料1:2000年4月3日,美国法官杰克逊宣布微软滥用垄断地位,违反《谢尔曼反垄断法》,政府将提出处罚判决的建议。对微软的处罚使我们不得不深思中国是否需要反垄断法。在观念上,中央党政领导多次讲要鼓励竞争反对垄断;在行动上,1987年以后中国鼓励发展企业集团,同时明确行政性的垄断公司不能作为企业集团得到支持,近年的中国电信、石油企业改组,原因之一都是为引入竞争机制;立法上已出台的《反不正当竞争法》有2条有关限制行政性垄断及禁止限制竞争行为的规定。不过,遗憾的是至今我国尚未出台能在更广泛的领域,并且力度更大的限止垄断的反垄断法。
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