量管理体系的运行;负责采购物资质量的检验,产品生产关键过程的检验、过程巡检和产品的最终检验,监督和控制检验工作质量;处理客户质量投诉。物资供应部:负责公司生产用原材料、零部件、工器具、设备等物资的采购供应,对外协组织进行监督考核。机织车间:根据生产计划,负责机织地毯的生产和包装及所用生产设备维护。簇绒车间:根据生产计划,负责簇绒地毯的生产和包装及所用生产设备维护。手工车间:根据生产计划,负责手工地毯的生产和包装及所用生产设备维护。党群办公室:负责公司党支部和工会的日常工作,充分发挥党群组织在企业的生产经营活动中的协调、促进、模范示范作用,为推进企业和谐发展服务。4.2人员培训因本项目采用全部是新技术、新工艺、新设备、且产品质量要求非常高,要求从事本项目工作的人员技能达到规定要求,且要接受新工艺、新技术、新设备操作等的培训,考核合格后方可上岗。因此在实施本项目的同时,对新增各类人员必须进行岗前培训和岗位技能培训。新增人员岗前培训采用集中授课,统一考试方式,其培训内容及程序为:入厂军训→企业文化(管理制度)培训→法制培训→消防、安全培训→技术理论培训→ISO质量管理体系培训→考试、考核。新增人员岗位培训采用分散培训及师傅带徒方式。5结论与建议综上所述,枣阳市的自然和社会环境均适于该项目的建设,枣阳市政府对该项目给予大力支持,所选厂址具备地毯生产条件,而投资方资金供应有充分保障,且在地毯企业运营方面有丰富的经验和较高的专业水平,该项目的实施对发展枣阳市的工业,促进人员就业,维护社会安定都具有重大意义。项目建设单位技术设备先进,有成功的销售和管理经验,通过项目还可带动工商业经营交流,对提高枣阳市的知名度有较大促进作用,经济效益和社会效益十分显著。建议:项目的建设期间加强投资、质量、进度管理;项目投产运营后,要注意设备及技术改造与更新,加强产品成本和产品质量的控制,实现项目建设目标。
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