行影响很大,需增加收尘装置,工程费用和杭州中科未能达成协议。四、2015年工作方向和措施1、夯实安全基础:深入贯彻落实库车公司每月一次的安全生会议精神,按照各专业检查留下的整改意见,制定整改措施,消除各类隐患。深入开展安全学习活动,做好PH锅炉投入运行的安全可靠性管理。加强烟道、锅炉堵灰危点预控分析,做好日常巡检维护,抓好消缺管理,制定统一规范化的主机设备开停、解并列等重大操作OK表,确保机组安全稳定运行。进一步完善应急处置预案,严格各危险源管理,杜绝轻伤和各类安全事故发生。2、抓好生产管理工作:在生产管理中坚持从小处着手,通过生产例会等形式,对各班组的生产运行情况进行分析,找出存在的问题制定改进措施。在运行管理中,加强对反送电的管理监督,全力利用窑头窑尾余热在不反送电的情况下抢发多供,为实现2015年生产经营目标奠定基础,在设备检修管理中,保证检修质量和进度,将提高消缺率和提高检修工艺作为重点,发现问题及时处理,保证设备消缺率,全面完成2015年目标任务。3、深入节能减排、提高生产运行经济性,制定可行的降耗措施,加强水、电、油的节约管理。4、确保冬季安全供热,在余热发电系统运行的情况下确保换热站的供汽正常,供暖温度的可靠。在停运情况下,做好燃煤供暖锅炉的运行管理工作。做好冬季停运状态下汽轮机房、循环水泵房的保温保暖和燃煤炉的安全工作。5、抓好职工培训,切实提高员工素质:在职工培训工作中,围绕岗位的需要,重点加大实用性培训,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”、“理论联系实际”的培训原则不断提高职工素质。6、深入一线了解职工诉求和思想动态,做好析疑解惑、化解矛盾工作,不断提高职工的工作条件,执行好职工的轮休和年休假,做好冬季停产维修期间职工队伍的稳定工作。以上是我2014年的工作情况和今后工作努力的方向,还存在很多缺点和不足,请领导和同事们批评指正。?2014年12月2日
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