虽然对部分泵站管理员进行了人员调整,但总体年龄结构偏大,人员工资偏低,不利于管理员队伍的稳定性。3、与河道保洁单位之间缺少沟通和协调,管理工作上经常发生错位。4、夏季河道中仍然有游泳现象,已经采取劝阻、安装警示牌等措施,但效果不明显,存在安全隐患,管理矛盾比较突出。针对存在的不足之处,我们在以后的工作中,要加强以下几项工作:1、提高泵站管理员队伍的管理能力和技能水平,加强安全防范意识,尤其要在泵站外借用电、泵闸消防安全、设备使用安全方面加强管理,对存在的安全隐患要坚决整改。如外借用电存在接线不规范、未安装漏电保护器、超负荷过载等现象要坚决切断电源,停止供电。泵闸内灭火器等消防器材到了使用年限要立即更新。2、加强与周边小区和兄弟单位的协调。一是泵闸调水工作要与周边小区、村宅等加强沟通,在确保河道水位安全的前提下,既要满足河道景观设施的需要,也要起到改善村宅水质的作用。二是河道养护工作要与河道保洁兄弟单位加强沟通,发现水域漂浮物等垃圾能及时联系予以清除。3、加强保护河道的宣传,提高河道周边区域内居民爱护河道、保护河道的意识。4、加强日常巡查,提升问题的快速解决能力。如接到水务热线、网格化处理单等突发事件,能够立即予以解决。5、建立世博后水利设施管理养护的长效机制,将今年世博期间好的做法、好的经验继续保持下去,推广到今后的工作中去。6、作为代建单位协助做好三友、新港2座泵站改建工程。第二轮的三年水利设施养护工作已经完成了合同约定的全部内容,在这三年里,特别是徐汇区水务署领导在为泵闸养护经费的落实,加大设施更新力度等方面做了大量的工作,提出了许多宝贵的建议,在此公司向各位领导表示衷心的感谢,感谢各位领导多年来的支持和帮助。新一轮的水利设施养护工作即将开始,公司将积极投入参与到下一轮的养护工作中去,力争在原有基础上,再接再厉,更上一个台阶。上海龙华水利排灌管理有限公司二0一0年十二月
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