攀升;特别是在我国传播业尚未饱和的情况下,发展前景就更加诱人。这是“入世”给我们带来的机遇。同时,我们也应看到,为了掌握新闻舆论的控制权,尽管我国对传播业中新闻宣传这块要格外保护,但其内部的生存竞争也会十分激烈的;同时,传播业中非新闻板块的逐步开放,势必会挖去大块广告蛋糕。因此,新闻媒体面临的挑战也是巨大的。新闻媒体如何与非新闻媒体争夺广告蛋糕,新闻媒体内部各成员之间如何生存发展,这都与新闻策划的水平、新闻竞争的质量密切相关。要面对“入世”后的机遇和挑战,新闻媒体首先应实现以下几个方面的转变。一是领导意识的转变。虽然我国搞社会主义市场经济已经有近10年的历史,但我们的新闻媒体基本上是按计划经济体制运作的。不少新闻单位的领导对于如何经营市场机制运作中的新闻媒体比较陌生,需要有一个转变思想观念、提高认识水平、培养业务能力的长期过程。另外,任用领导也应改变过去那种单纯的行政任命的作法,广泛推行竞争上岗与上级考察相结合的机制。二是用人机制的转变。许多新闻单位目前的用人机制是计划机制与市场机制并存,正式职工与聘用职工之间的差别比较大,不利于充分调动广大职工的积极性;尽管一些新闻单位正在推行全员聘任制,但在聘用职工能否真正与正式职工享受同等待遇这个问题上,依然迈不开步子。如果不破除这种界限,解放新闻生产力就只是一句空话。三是分配制度的转变。收入分配要向贡献大者倾斜,要向采编一线的记者、编辑倾斜,这样的口号我们不知喊过多少次,实行起来就容易变形。记者、编辑的收入可以比主任、总编高,一旦这种可以变成现实时,有人又不高兴了:谁说只是记者、编辑的功劳,难道就没有主任、总编的领导有方。于是,各种分配调节机制又出来了。其结果是,否定之否定等于肯定。市场运作讲究一个激励机制的问题,我们应该在这方面痛下决心,真正革除计划经济体制下的种种弊端,推行一套科学、合理的运作机制,迎接“入世”带来的机遇与挑战。
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