.1.3符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则:全面细致地考虑施工的各个环节,制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标,并进行落实。科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素,实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。2.1.4施工顺序的部署原则施工顺序部署原则:先定位,设置围栏,设置法律法规宣传牌,设置封育碑、修建管护道、平整育林场地、育苗、补植的施工顺序进行部署。2.1.5在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻“空间平铺、时间连续、均衡节奏施工、为后续施工留余地”的原则,保证工程按总进度计划预期完成,2.1.6文明施工的部署原则为创造良好的社会环境及周边人文环境,我公司根据公司CIS企业形象设计(企业识别系统)、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地,重点做好消防保卫、防止人畜踩踏工作。第四章施工准备一.人员组织由于本工程工期紧,根据我公司比选文件中的要求,我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部,项目经理部主要组成人员具有相应专业资质,持证上岗。项目经理由具有国家二级项目经理资质的优秀项目经理担任,技术负责由工程师(园林造林绿化专业工程师)担任,并由多年从事此类工程的技术人员组成项目经理部的各级管理成员,均选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员,具有很强的战斗力。项目部主要人员职责一览表职务职称项目职责项目经理1人二级资质建造师实行项目经理责任制,全面负责本项目生产组织施工进度,工程质量安全生产,保证经济效益、协调内外联系。项目总工程师1人工程师全面负责本项目质量、技术管理工作,配合项目经理协调质量,技术与生产进度关系。园林造林工程师1人工程师全面负责本专业过程中施工方案的审定、组织主要的分项施工交底、组织图纸会审、设计交底等技术工作。
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