和设备违章。Р网格化质量管理的目标控制效果,从这几个数据体现:1、监理公司发现的质量问题(包括次数和严重程度);2、项S部自验收发现的质量问题;3、业主验收发现的质量问题等。Р网格化进度管理的目标控制效果,主要体现在网格按规定完成的时间, 结果相对简单,不外乎三种可能:提前完成、按吋完成和延期完成,对这三个结果分别量化考核即可。Р3.2网格化管理存在的问题Р从实践的结果来看,网格化管理主要存在以下几个问题:Р经验缺乏,国内外应用网格化思想来管理变电工程的案例极少, 可以借鉴的成功经验不多,在具体的做法和实施方式上还在摸索的阶段;Р在工程建设过程中,施工资源往往是有限的,意味着资源往往要在几个网格之间流转,而最终的考核对象却是人而不是网格,所以如何有效地考核网格化管理中的施工人员还有待进一步研究;Р各个网格的具体信息要得到有效共享,需要借助一个奋效的平台, 或者是管理系统,这个系统的架构还应该进一步进行研究,各网格的信息发布还应规范化、标准化。Р3.3今后的改进方向或对策Р通过分析在网格化管理实践过程中遇到的问题和困难,奋以下几个方面还需改进和提高:Р各网格的信息都需要发布到管理平台上,这也是信息共享的有效手段,也可以借助电脑利用这些信息对各个网格进度行分析,但人手配置一台笔记本电脑既费成本又不方便,所以应该考虑应用智能手机联网于管理平台,这样可以方便、及吋地发布网格信息;Р建设网格的划分方式还应进一步进行研究,对不同的划分方式应该有更多的实例进行实际比较,这样能够进一步完善网格划分的科学性、合理性;Р过程控制在网格化管理实施过程中还需要进一步强化,这个意味着指标还需要进一步细分,此外同一个网格中参与施工的人员性质不同、专业不同,如冇内部员工、外包单位员工、厂家技术人员、临吋工等,有一次专业、二次专业、高压试验专业,甚至诸如超声控伤等专业,这个也是影响到指标细分和考核的因素。
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