同时也必须要求建设单位和总承包单位的大力配合。Р6.1 、工期Р根据施工条件具备后,根据本工程量及生产、加工、安装能力,保证工期。上述述承诺需要下列条件满足:Р( l )我公司提供的深化设计施工图纸经业主、设计院确认;Р( 2 )现场准备施工条件。Р6.2 、施工工期进度控制Р( l )尽快完成施工图确认Р本次投标设计我司己按施工图要求作了细致设计,在接到中标通知书后,我可根据业主的进一步要求作必要的修改,施工图可在签订合同7 天内供业主和设计院审定,业主若有新意见,每次修改时问不超过去5 天。Р( 2 )尽快完成材料供应商确认Р在合同确认后7 天内根据工程量确定材料供货计划,确定材料供应商,订立供货合同。Р( 3 )组织多方位众体施工Р按现场能够展开的工作面同时使用3一4个工程队施工(可根据工程施工需要增加),并目.保证工厂4一5个加工班组制作(可根据工程施工需要增加)按计划供货,保证3 台运输车辆及时向现场运货。Р( 4 )保证积极配合现场监理、土建方的合作Р在合同签订后立即与卜建总,总包和现场监理相关负责人见面沟通,于进场施工前工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表安全和技术交底工作。Р( 5 )按倒计时法确定进度计划Р上述工期是我司结合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定经营计划,综合考虑编排工期:了从是我司是铁艺行业中较大规模的企业,有成熟经验的管理团队、高素质的施工队伍和卜大生产能力的加工基地,是保证施工进度的坚实基础;我司的施工进度计划将细致到辱一天的施工量、供货量、劳动力安排等,并切实和现场指挥人员共同落实。Р( 6 )确保工期的组织措施Рa .由现场项目经理组织人员量尺核定工程量,结合现场进度要求编排供货计划,并要求生产基地的生产经理按计划完成:Рb .生产经理根据供货要求,调配劳动力、机械设备和生产材料编制生产进度计划,周密组织生产,保障供货。Рc
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