外活动的组织。Р 4、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣传品的印制。Р 5、招生工作Р 6、与招生相关,合作方案的制定与洽谈Р 初期投资主要用于地点的选购,计划租赁400平米。包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万,房屋租金每月两万签约五年。Р 资金主要来源:学生学费、乐器销售、书籍配件、演出比赛讲座Р 资金招生期主要支出:房租费用、员工工资、专家讲座、生活耗材、设施维修、教材订购、人情好处费Р 筹备支出:装修、设备采购、开业宣传、Р 房间格局规划:Р 舞蹈、跆拳道教室共2间Р 架子鼓教室 1间Р 美术教室 1间Р 音乐小教室 4间Р 教室容量计算:Р 一对一小教室每课时为1小时,以早8点到12点和下午2点到6点计算,每间小教室每天的容量为8小时,现有小教室 4间,每天容量为 32课时,周末2天,为64课时,保守估计容量在55课时。理论学生容量为165人实际学生极限容量为90人。Р 美术教室每课时为一小时,以早8点到12点下午2点到6点计算,每间美术教室每天的容量为8小时现有美术教室1间,每天容量为8课时,周末两天为16课时。美术教室每课时的容量为12人。理论学生容量为192人实际学生极限容量为130人左右。Р 跆拳道舞蹈教室每课时为一小时,以早8点到12点下午2点到6点计算,每间教室每天的容量为8小时现有教室1间,每天容量为8课时,周末两天为16课时。教室每课时的容量为12人。理论学生容量为192人实际学生极限容量为130人左右。Р 架子鼓教室每课时为一小时,以早8点到12点下午2点到6点计算,每间架子鼓教室每天的容量为8小时现有教室1间,每天容量为8课时,周末两天为16课时。每间教室每课时容量为4人,理论容量为64人,实际极限容量为50人左右。Р 容量总结:音乐:一对一教室90人架子鼓教室50人Р 美术 130人Р 舞蹈跆拳道 130人Р 总和 400人
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