测结果报告,对大宗材料、关键设备与监理工程师一同开箱检查验收,并对其进行标识,参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字,共同把好材料、设备的进货检验关。Р(6)、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一Р”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р7、与总承包方及各施工单位之配合协调措施Р(1).严格按照总包各项管理制度服从管理,认真领会总包工程管理的意图和精神实质、积极配合总包履行的统一管理职责和权利。Р(2).积极做好施工前各项准备工作,建立经常和定期向总包汇报制度。Р(3).不定期邀请总承包方有关人员来对工程质量进行检查监督,对其提出的问题积极整改。Р(4)、严格遵照总包安全文明施工统一管理的方案施工、听从总包现场监督管理。Р二、工程进度计划与保证措施管理Р1.施工进度计划安排Р(1)根据工程的特点和协作单位的工程进度,依据公司的技术力量和综合管理能力。Р(2)施工安排: Р采用平行施工,做到多个位置同时施工,保证工程按期完成Р2.施工指导方针Р公司对本工程的施工指导方针如下:Р(1)加强现场领导,强化施工管理Р建立以项目经理部为决策管理层,以项目队为施工层的管理模式。管理上做到职责分明,分工明确,管理到位。实现“快速、有序、优质、高效”的建设目标。Р(2)发挥技术优势,样板质量领路Р总结我公司在以往各项工程中的施工经验,组织精干的工程技术人员和先进的设备投入本工程施工,充分发挥我公司的技术优势。开展创优质样板工程活动,以样板领路,提高整体质量。制定切实可行的质量保证措施,确定创优目标,对工程质量进行目标管理,并对工程质量进行层层分解,责任到人,抓好控制工程及重难点工程项目的质量管理,确保工程达到优良标准。Р(3)严格监督检查,保障安全生产
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