管理费开支情况,借以判断项目对管理费的控制水平。】Р详见附表11.1:管理费支出分析表,附表10.2:管理人员人工费分析表,11.3:竣工管理费分析表,11.4:办公用品使用明细表,11.5:办公车辆费用分析表。Р五、变更优化执行情况分析Р【对项目本期变更设计、施工方案优化等情况进行总结,并对下一步方案优化进行策划。在分析时,重点对变更优化方案的经济性进行评价,检验优化方案论证时的经济技术指标完成情况,以便对优化方案进行改进及再优化。】Р详见附表12:变更优化项目分析表Р六、资金收支分析Р(一)截止本期,项目资金情况如下,金额单位万元。Р序号Р项目名称Р本期金额Р之前累计Р始今累计Р百分比Р备注Р一Р收入合计Р1Р主营业务收入Р2Р其他业务收入Р二Р支出合计Р1Р人工费Р2Р材料费Р3Р机械费Р4Р出包费Р5Р管理费Р6Р财务费用Р7Р税金Р三Р资金结余Р(二)Р【根据季末资金存量及债权债务构成情况,分析本期及始今资金收支情况,说明是否存在业主对我方或我方对下游合作单位的延误或提前支付。针对下季资金收支情况,分析自有资金能否满足施工生产需要,短期内是否存在资金缺口。针对分析结果,提出应对措施。】Р详见附表13.1:债权债务分析表13.2:资金收支情况汇总表,13.3:业主收入结算支付明细表,13.4:工程出包费结算支付情况汇总表,13.5:材料费结算支付情况汇总表,13.6:机械费结算支付情况汇总表。Р七、本期经济活动分析总结Р(一)【通过经济活动分析,对发现的问题进行总结分析,并制定具体整改措施,整改措施中必须明确整改完成时间、责任人等具体内容。并对整改结果进行反馈与验证,确保措施的有效性。】Р(二)本期成本管控经典优秀案例经验介绍。Р八、上期问题整改落实情况Р【分析上期存在问题的整改措施落实情况,找出未落实整改目标的具体原因,并制定相应的工作措施,实现问题的最终闭合。】
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