安全规章制度和安全操作规程的执行,都要依靠和通过班组来实现。特别是现代企业,职工安全健康管理体系的运行,以及安全科学管理方法的普及应用和企业文化的建设都必须落实到班组。反之,班组的安全生产各项措施不到位,规章和制度得不到执行,将是事故发生的土壤和温床。Р2、班组是事故发生之源Р通过生产企业所发生大量事故资料统计分析,98%的事故发生在生产班组,其中80%以上的事故的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,只有领导的积极性和热情不行,只有部分职工的积极性和热情也不够,因为个别职工、个别工作环节上的缺陷和失误,就会破坏安全生产保障系统。由此可以说,班组是企业事故发生的根源,这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。因此,安全文化建设的重心必须放在班组,功夫下在作业现场,措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设,夯实安全生产基础,遏止事故发生的源头,这是企业安全生产保障的根本,也是落实安全生产监管重心下移的具体体现。Р在企业的生产经营过程中,安全与生产会发生矛盾和冲突是客观的,能否处理好安全与生产的关系,关键在班组;安全生产工作标准的高低、质量的好坏,最终取决于班组;事故预防和事故应急的有效性关键在班组;尤其是班组生产任务较重,当安全与效率、安全与速度、安全与成本发生冲突时,如果班组长和员工“安全第一”的思想不牢固、安全意识不强,必然会出现“生产成为硬指标、安全变成软指标”的现象,进而出现“三违”现象,从而加大了事故发生的可能性,增大了生产安全事故发生的风险。Р培Р训Р内Р容Р生产单元(班组)是安全系统的基本细胞,只有细胞健康,机体才能健康。生产过程中无数次事故教训表明,事故发生的主要原因是现场、是班组。因此,搞好安全生产,关键在班组。Р填表人:Р注:附安全教育培训影像资料。
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