向,确定其可能的发展过程;Р (3)指导设施的部分停工,并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离,并确保任何伤害者都能得到足够的重视;Р (4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排;Р (5)在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;Р (6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理。Р副组长(即现场管理者)职责:Р (1)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失;Р (2)如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动;Р (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带;Р (4)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。Р组员职责:在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救Р4、预防与预警Р4.1危险源监控Р建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序,完善危险源辩识工作,对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控,防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识,实现规范化、标准化管理。Р4.2预警行动Р如遇意外塔吊发生倾翻时,在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理汇报险情。项目经理立即召集副经理、抢救指挥组其他成员,抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具,赶赴出事现场。Р信息通讯:Р 项目负责人:刘广轩手机:13738820596Р 现场负责人:张早训手机:18626051266Р 陈永祥手机:18758335125Р技术负责人:任俊手机:13738821753Р工地现场电话:Р医院急救中心 120 火警 119 匪警 110Р项目部办公室接到报告后,应迅速通知全体指挥中心成员,单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括:发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。
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