廊或栈桥吊装顺序无严格顺序要求。Р五、工期保证措施Р5.1组织保证Р5.1.1建立以项目经理挂帅,专业钢结构工程师主管的组织形式,为协调物资、机械和技术协调指挥创造基础保障,确保该关键工序严格按网络计划工期的实现。Р5.1.2及时对加工件和特殊材料进行场外加工,并进行监管,保证安装的顺利进行Р5.1.3科学规划生产程序,建立以铆焊为龙头的制作保障体系,加强技术带头的力度、保证人员充足、充分利用新疆当地气候条件,合理规划、充分利用时间以达到时间利用率最高的效果。Р5.1.4充分利用平面与空间,实现无缝隙交叉施工,保证主构件制作完成的情况下,配件同步完成,迅速进行安装。Р5.1.5加强质量管理,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。Р5.1.6加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。Р5.1.7提高机械化程序,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。大型汽车吊吊装塔及重型设备。焊接使用CO2气体保护焊和自动焊割设备。Р5.1.8强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织、工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。Р5.1.9设定工程节点奖,严格公司内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。Р5.1.10强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。Р5.2技术保证Р在工程施工过程中,尤其是在施工主线上的关键项目施工中,为节省工期,控制质量,合理的选择施工方案.Р加强交叉作业管理:Р本工程多家施工企业共同施工,交叉工作较多,为确保整个施工现场的管理工作有条不紊,充分发挥各方的能力和优势,均衡施工,必须作好施工现场的交叉管理工作.Р我们将积极参加各种施工协调会议.根据施工动态,并及时协调和解决工程中存在的问题,有效的控制和及时调整工程施工进度计划和目标.
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