位采用按实际完成工程量逐月结算。每月由施工单位提出工程结算申请,经监理部审核签证、报业主批准支付, 这是协助项目法人控制资金使用的有效措施。本工程主要以单价承包形式为主, 加之施工中出现的合同外项目、设计优化,引起工程量与投资的变化,都要调查研究、认真核实、提出处理意见,报项目法人核定。因此,在投资控制工作中,坚持“承包合同为依据,单元工程为基础,施工质量为保证,量测核定为手段”的支付原则,严格按合同支付结算程序执行,经过大量认真细致的工作,工程投资得到了有效控制。Р3.3.1掌握招投标文件,加强合同管理,编制合同支付监理工作程序本工程通过招标的方式与施工单位签订的合同主要部分是单价承包合同,由环境条件的变化可能导致工程漏项和设计优化,因此在施工中的投资控制不仅有合同内项目的投资控制,还有新增项目的投资控制。监理部介入工程后,即组织有关人员掌握招投标文件详细的内容,如工程概况,主要材料供应情况,中标标书各项费率等。在认真熟悉招投标文件及有关合同文件之后,编制合同支付监理工作程序, 使投资控制有据可依。这些都直接关系到以后工程费用的计量和支付问题,为后续投资控制打下了良好的基础。Р3.3.2严格控制计量支付计量测量,按合同文件和施工测量规范要求,由建设单位、监理部及施工单位进行联合测量,确定单价项目工程量。施工单位并将测量成果报监理部审核,建设单位核准后,以此作为工程计量和价款结算的依据。对投标书工程量报价表中所列的工程量,不能作为合同支付结算的工程量。施工单位申报支付结算的工程量,应以经监理工程师验收合格、符合支付计量要求的已完工程量,按合同报价单中支付分类单价,按单位、分部、单元工程分类进行量测与度量。对图纸中不能确定的项目,则要进行现场量测。对凡未按设计要求施工完成,或开工、检验等签证手续不全,或施工质量不合格,或合同文件规定业主不另行予以支付的项目,一律不予计量支付。
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