片无脱焊。Р5.2.4栅栏安装位置应符合设计要求。Р5.2.5抽样Р随机抽取。每一项的检测值或外观与本标准表三要求的允许偏差或质量相符合,则视为安装合格。若检测段内检测项目超过一项不合格,则判定本段安装不合格,应重新进行调整或安装。Р6、产品包装、合格证和运输Р6.1网片不得散装交货,在吊装、运输、堆放过程中不能使构件变形或损坏(伤)。Р6.2紧固件的包装应结实,并有明确标志。Р第二章拟投入本工程的施工机构和人员Р第一节施工组织机构Р考虑本段工程时间紧、任务重,现场地势较为复杂等特点,我项目部计划安排部署施工力量,施工组织机构见图2-1:Р首先在施工队伍入场前,由总工程师带领技术人员和测量人员,联系建设、设计单位进行施工定测工作,同时由项目经理牵头集结施工队伍、机械设备以及安排材料设备供应,9月30日队伍上场正式开工后,各施工队根据线路情况,将施工队分为若干分队,分段包干,责任到人,网架制作和安装施工积极配合、紧密协作,共同完成整条线路的施工任务。计划2007年12月31日竣工,总工期为92天。Р Р施工组织机构(图2-1)Р项目经理部Р项目经理:张红军Р项目副经理: Р项目总工:Р质检科Р质量主管: Р物资组Р材料主管: Р技术科Р技术主管:Р安全科Р安全主管: Р综合办Р主任: Р施工四队队长:Р施工三队队长:Р施工二队队长:Р施工一队队长:Р 岗位职责Р一、项目经理职责Р1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。Р2、贯彻我公司按照ISO9001标准建立的质量保证程序文件和按照OHSMS标准建立的职业安全健康管理体系的程序文件以及按照ISO14000标准建立的环境管理体系的程序文件,使这三个体系在工程质量、职业安全、环境保护的管理活动中得到有效运行。Р3、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
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