统一领导,紧急处置,快速反应,分级负责,协调一致、消除危险”的原则;Р 4)坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则Р2、应急预案工作流程图Р根据本工程的特点及施工工艺的实际情况,认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价,特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施,开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力,减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见图:Р危险源及环境因素辩识、评价Р编制应急预案Р成立抢险领导小组Р组建抢险队、救护车Р配备应急物资、设备Р应急知识教育培训Р定期评审Р实施应急预案Р进行评审、修订Р未发生Р发生Р?应急准备和响应工作程序图Р1、突发事件应急准备Р为确保正常施工,预防和处理突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。Рa资源调配Р组织抢险救援队伍,调配应急救援物资、装备、器材、药品、医疗器械、抢险车辆等物资,为应急行动做好充分准备。应急预案的物资装备由施工现场项目部统一管理,专人负责维护保养,做好物资设备台帐。每次安全应急抢救完后,做好统计工作,对损失的物资设备进行及时的维修和更新,为保证抢救人员能够正确使用应急器材,应急救助和抢险人员事前进行培训操作。Рb、机构与职责Р一旦发生基坑施工安全事故或发现基坑施工安全事故的征兆,公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场,组织指挥抢险,成立现场抢险领导小组。Р公司抢险领导小组的组成Р组长: 总经理Р副组长:副总经理Р成员:经营部长、技术部长、办公室主任及公司职员Р职责:研究、审批抢险方案;组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等;保持与上级领导机关的通讯联系,及时发布现场信息。Р项目部应急预案领导小组及其人员组成Р组长:项目副经理白亚波 18502974865Р下设:
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