况及存在的问题,提出整改意见,做到预防为主。Р11)、协助政府或行政主管部门进行安全文明施工检查。Р4、合同管理方面Р根据工程建设合同要求,协调好施工单位之间的关系,并监督履行合同的责任及义务,总监理工程师应协助业主和承包单位就工程变更、工程质量、费用、工期等方面的争议达成一致意见,维护业主的合法权益,对处理费用、工期索赔事件,监理公司要依据国家现行的法律、法规、所在地的地方法规、施工合同、施工过程中有关签证等公正的与业主和施工单位进行协商处理,及时调解合同争议。Р5、信息管理Р项目监理部根据工程情况,制定完善信息管理的程序和办法,通过有效的信息管理,实现对工程投资、进度、质量的控制。项目监理部要及时收集、整理、分析与工程有关的合同、文书、工程资料、数据,对其实行动态和时效管理。Р6、做好协调工作Р在工程监理过程中,我们本着为业主服务的思想,协调好建设各方的工作关系,对工程进度不利的因素进行控制,对参建各方之间的工作关系进行协调。Р施工中各专业之间的互相协调很重要。因此,我们将及时掌握各个专业的施工进度、工程质量,现场项目监理部随时随地与建设、设计、施工等单位取得联系,及时发现和解决施工中存在的问题,确保工程的顺利进行。Р六、监理工作程序Р根据签订的建设监理合同,我公司将对该工程施工阶段进行监理。为实现合同确定的工期、质量、投资等控制目标,项目监理部按照公司的要求,进行施工组织、管理与监督。Р1、施工单位提供施工组织设计(方案)。于开工前报项目监理部审查实施。Р2、工程开工时,施工承包单位应将开工报告报项目监理部审批。开工报审表应附各种报建手续、施工组织设计审批表、劳动力、机械设备进场计划、管理人员配备情况等。Р3、工程施工进度计划,应报业主和项目监理部审查后实施。Р4、施工测量放线记录,应向项目监理部报审,报审表应附工程放线图,并注明建筑物的位置、坐标、标高、轴线尺寸等。
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