检查的主要内容:查思想、查管理、查隐患、查整顿、查事故处理。Р定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和Р考核。Р编写安全检查报告并上报。Р七、工期保证措施Р1、?精心编制施工网络计划Р针对本工程的施工特点,精心编制施工网络计划,并利用本计划, 对整个工期实施控制调整,实际施工时还要对各分部、分项工程再排出详细的网络计划图,并对延误工期的阶段从人力、物力、技术上予以调整,整个工期的计划是一个全程的滚动性计划,做到反馈及时, 平衡及时,层层负责,把握工期。Р2、?控制重点、难点Р按施工阶段和专业工种分解、分工,对施工中的重点、难点和节点交接实施重点控制,加大跟踪、监测力度,避免返工现象。关键线路上派优秀的尚位能手或技术骨干负责,确保关键线路的施工。Р3、?人员配备的优化组合Р施工队伍要在全公司范围内择优选用,优先选用参加过类似工程施工并获得优质工程评定业绩的施工班组参加本工程施工,对施工班组及设备优化组合,以确保目标工期的实现及工程质量目标。Р4、?提高职工思想素质,加强信誉意识Р强化职工的思想教育,树立质量意识,强化信誉意识,提高全体Р职工素质。Р5、?落实施工准备计划Р对投入本工程加工件及设备等,按计划提前3天落实到位,提前做好各方面的准备工作,编制人员、材料、设备计划,避免因准备不充分造成的窝工现象。Р6、?推行奖罚制度Р在施工中,对既保证质量,又能缩短工期的班组或个人,应及时予以奖励,推广平行交叉施工作业经验,针对工期、质量等实行奖罚分明。Р7、?施工方案对工程进度有直接的影响,在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。Р八、现场文明施工措施Р文明施工管理的水平是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。为了获得两个文明双丰收,结合本工程安装的特点,采取措施对现场文明施工加强管理。
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