施工规范,采取按工种定人定岗定质量的“三定”措施,掌握建筑物的各细部做法。2.作好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行。3.按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作。四、工期保证措施1.技术保证措施a.合理设计施工顺序,在保证质量、安全和成品保护的前提下,尽可能采用各分项同时进行,交叉作业的办法进行。b.设计人员需在合同签订后,根据本工程的建筑图和施工图,预先计算材料用量,在最短的时间内提出本工程的用料计划表。c.技术部全程巡查施工过程中各项施工方法与实际情况是否一致,遇工程变更必须在限定时间内作出技术方案的修正。d.深化设计后的施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的质量要求和数量严格把握材料的输入。e.严格检查制度对施工的每一道工序都严格加强,加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作,自检互检,确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格,一次成优。f.加强技术培训工作,提高加工人员的操作水平,减少并避免质量问题的出现,从而减少停工、返工、误工的现象发生。2.材料保证措施a.根据现场场地实际情况,本工程施工材料将按照施工进度计划要求采用流水进货法,既满足施工要求,又可使材料无太多积压和不必要的场地占用,以便充分利用场地安排施工,各种材料需要分类放整齐,本项目管理机构设有一个强有力的材料部,确保施工用料的需要。b.采购部门在用料计划确定后的第一时间,负责向材料厂家报送用料计划,并确认厂家能在指定时间内将材料运送到指定地点。c.项目经理与生产负责人互相配合,依据施工进度计划表和工程现场的实际情况作出本工程的加工计划,合理组织、安排生产,保证产品及时到场。d.加强原料入库质检,确保入厂的原料均为优质或合格产品,不因更换材料而延误工期。
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