加油站风险管理

潜在危险环境中进行作业的危险程度,该方法简单易行,危险程度的级别划分比较清晰、醒目。但是,由于它主要是根据时间经验来确定3个因素的分数值,因此,评价结果的准确性会受到经验和判断能力的影响。Р4 风险削减与控制措施Р危害辨识、风险评价的过程是一个PDCA循环的过程。Р审查改善Р危害辨识Р风险评价Р是否可承受风险Р改善计划或管理控制Р维持管理Р检查纠正Р持续改进РDРPРCРAР否Р是Р图1 PDCA循环过程Р4.1 加强管理,制定相应制度、措施,以利于风险控制措施的落实。Р针对不同的风险点需制定相应的制度,这更有利于风险的控制。加油站常用的制度包括上墙制度(明火制度、安全用电制度),公司安全生产责任制度,设备管理制度,数质量管理制度,特种作业票管理制度,公司铅封管理制度等制度,都是对加油站的各个工作点进一步规范,防范风险事故的发生。Р为了确保有效的控制风险,公司在制定制度的同时,需对各种可能发生的事故制定相对应的应急预案。如:加油站着火爆炸事故的发生,需制定《加油站着火爆炸突发事件专项应急预案》,确保事故得到有效处理,人员伤害、财产损失、社会影响降到最低。Р4.2 加强对加油站风险的监督、检查与检测。Р加油站的月度安全检查、专项检查、夜间稽查及加油机付油率检查等,都是发现问题的过程,包括发现加油站安全隐患排查,执行力问题,防范措施等方面,通过这些监督、检查,确保任何风险都能发现,能够及时采取有效措施,控制风险。Р5 结论Р管工作必管安全,安全是企业经营发展的基础和保障,为企业的快速发展保驾护航。加油站的风险管理就是一个风险辨识、风险评价和风险控制的过程,风险无处不在,只有了解加油站存在的风险,才能采取有效的措施控制风险,才能保证加油站的安全经营。有风险并不可怕,可怕的是有风险但不能发现风险,加强加油站的监督检查,清除安全隐患,Р排除风险,是保证加油站的安全平稳经营的有效途径。