成本控制产生重要影响。1、施工进度计划编制的原则(1)满足招标文件要求,保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。(2)结合工程本身特点,合理组织施工工序的搭接和穿插等工作,尽量缩短施工工期。(3)合理划分工期控制节点,按照施工节点进行节点控制,确保总体进度安排。(4)根据现场情况和工程量计算,安排劳动力、机械设备及物资的投入计划,满足总进度计划需要。(5)充分考虑季节性施工等诸多因素的影响,合理安排施工顺序和各工序的插入时间,满足总体进度计划的需要。2、工期目标根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑,对施工总进度控制点作如下安排:计划本工程随主体进度施工。第八节安全措施7.1、安全生产方针加强科学管理,实现过程监控;创造人文环境,确保健康安全;不断创新改进,保证顾客满意;7.2、安全目标杜绝重大伤亡事故,因工死亡责任指标力争为零;年重伤率控制在0.05%以内;杜绝重大机械事故、急性中毒事故;杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故;7.3、危害辨识、风险评价和风险控制的策划危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行。作为机电工程的承包商,对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。7.4、安全生产保证措施7.4.1严格执行安全管理制度1安全教育制度:所有施工人员,均为已参加培训并取得有关政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,将进行针对本工程的“三级”安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育,所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。2安全技术交底制度:根据现场实际情况,各专业工长必须定期对各作业层进行有针对性的书面交底。
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