进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;Р⑵就承包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;Р⑶对承包合同的履约按月度进行检查,并及时向项目经理和有关人员通报履约情况。Р⑷及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;Р⑸负责预结算管理,及时组织对承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;Р⑹及时组织有关人员和部门对劳务分包队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;Р⑺牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;Р⑻做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。Р6、综合办公室的管理职责Р⑴综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作;Р⑵制定文件档案管理制度,对业主、代建、监理、设计、劳务分包之间的所有来往信函实施统一管理,统一编号,建立收发文登记和处理记录;Р⑶做好承包项目部人员的后勤管理工作,如食宿、交通等;Р⑷负责整个现场的保卫工作,统一配备保安人员,统一进行管理;Р⑸对公共区域的消防设施进行统一配备和管理;Р⑹按承包管理办法的规定,对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记,无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。Р附:武汉中心医院北院区改扩建土方开挖工程项目班子配备Р职务Р姓名Р职称Р联系电话Р备注Р项目经理Р高级工程师Р技术负责人Р高级工程师Р生产经理Р工程师Р施工员Р助理工程师Р施工员Р助理工程师Р施工员Р技术员Р质检员Р助理工程师Р质检员Р技术员Р安全员Р工程师Р安全员Р技术员Р资料员Р助理工程师Р材料员Р工程师Р预算员Р工程师Р技术员Р技术员Р技术员Р技术员
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