令、提示标志牌Р若干Р警示Р7Р安全带、安全绳、安全网Р若干Р救援Р5.4经费保障Р项目部安全生产措施费用,保障了单位在装备配置,预案培训、演练,实施救援等方面的费用。将安全经费落实单位,专款专用,一旦发现忽视安全生产,将安全经费挪作他用的现象一定要进行严肃处理。Р6、培训与演习Р6.1培训Р由项目部安环部协调组织,各部门负责对应急救援组织成员进行培训,使其掌握并且具备现场救援救护和对急救器材设备的日常维修、保养的基本技能,从而确保在一旦发生事故时,应急救援体系能够正常运转。Р6.2演练Р项目部针对可能发生的安全事故危险源,组织每年至少进行一次模拟演习,保证一旦发生事故,领导小组机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,控制并消灭事故,抢救伤员,做好应急救援工作。每次演练结束后,及时做出总结,必要时对应急响应的要求进行调整或更新。Р6.3演练目的Р(1)使应急人员掌握事故发生时“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关事故危险和应急责任;Р(2)测试预案的充分程度,提高预案的可操作性和实用性;Р(3)测试预案的有效性和应急人员的熟练性;Р(4)测试应急的反映装置、设备和其它资源的充分性;Р(5)通过演练来判别和改进应急预案中的缺陷和不足。Р7、奖励与责任Р本预案的应急处置工作实行责任追究制。Р对在实施重大坍塌事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的单位和个人,依据相关规定给予表彰奖励。Р因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的,依据有关法律法规和规定,追究有关单位负责人和有关责任人的责任。Р8、预案管理Р预案编制部门为项目部安全环保部,并呈报安全生产管理小组进行审查和批准,预案下发后,要求各部门根据管段工程特点,做进一步的细化与本部门工作,责任落实到人,并提供准确可靠的联系方式,以达到应急预案的制定更切合工程实际,运行起来更加便捷有效的目的。
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