设备应明确责任人,注意维护保养。Р(9)、为满足施工监测的要求,既有明确分工,同时又相互配合,使其准确及时。Р九、项目管理机构人员配备Р项目部各部门职能:Р1、项目经理:项目经理是项目经理部的第一责任人,受投标法定代表人委托常驻合同段所在地。全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令,严格管理、科学施工,保持高标准、高质量、高速度完成施工任务。Р2、项目副经理:主持项目日常施工管理工作,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。Р3、项目总工:对项目技术管理、质量管理、信息管理工作等全面负责。Р4、工程管理部:主要负责本项目工程计划的安排落实、施工管理、施工记录与施工总结。Р5、设备物资部:负责设备管理、维修保养和材料的计划采购、运输、保管等工作。Р6、计划统计部:负责筹建年度、季度、月计划的编制和管理,资金使用计划的编制和管理工作。Р7、财务部:负责本公司的财务会计工作,督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等工作Р8、安检部:负责建立健全各项安全保卫制度,督促和检查各项制度的执行。Р9、质检部:贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令,严格执行技术标准、质量标准和技术规范,并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。Р10、试验室:负责工地的所有原材料试验、检验各结构层配合比设计以及路面结构层施工中的各种检测。Р十、建立操作人员自检、班组互检、工序交接检Р质量自检检查程序为:质检员检查合格后,报队质检工程师;质检工程师检查合格后,报项目安质科;安质科验收合格并签认后,报监理工程师,以层层把关,确保工程质量,质量控制按施工准备阶段,施工过程中竣工收尾阶段三个阶段进行。其流程图如下:Р质检工程师检查Р记录、质量评定Р下一工序互检Р施工班组自检、交接检Р质检工程师检查Р签认Р签认Р监理工程师检Р下一工序
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