亲,克服了各种困难投入大检修。在两个多月内,上万次的动火现场,没出现一起安全事故,圆满完成了检修任务,打赢了这场攻坚战。Р(四)、示范引导——让党员发挥激励效应。Р我们要求各级领导干部特别是处级以上干部和全体共产党员要继承“三个面向,五到现场”的会战传统,在工作中发扬光大。做到对所分管的工作,所分管的专业底数清、情况明,第一手资料过得硬。几年来,我们党政班子成员坚持天天下现场,进装置看运行状态,查操作记录,了解员工工作状态。机关部门、基层车间的领导们更为具体,参加交接班到现场处理问题,有时要查到一个垫片、一个阀门。领导带头这样做,就是让岗位员工知道:岗位是生产要素的结合点,是效益的产生点,是安全的控制点,是企业生存的基础点。让干部员工对岗位内涵有深刻的理解,形成一种现场文化。即:管理者要身在现场、心在现场、业绩在现场。如新焦化装置自建设到开工,副厂长刘国海始终与车间班子成员一道摸爬滚打在现场,Р16名党员分别带领全车间员工“三查四定”,打靶试压,一条线、一个阀、一个点仔细看、反复查,各专业处室相关人员不分白天黑夜,渴了喝口冷水、饿了吃口凉饭,用心组织,全力协调,众志成城终于换得了开车一次成功。Р三、效果Р几年来,我们坚持继承发扬会战光荣传统,不断提升基层党组织的凝聚力和战斗力,见到了明显效果。形成了党组织把握全局引领方向;党员顾全大局,埋头苦干;入党积极分子攻坚啃硬,敢攀高峰;干部、管理人员廉洁自律、克己奉公;全体员工爱岗敬业,主要经营指标在集团公司排名上不断前移,创造出了许多历史新水平。五年内实现节能19.14万吨标煤、节水484.34万吨,减排449.75万吨,使炼油厂进入了全面、协调、可持续、和谐发展的快车道。企业先后荣获黑龙江省先进党组织、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省用户满意企业、中央企业先进集体、集团公司思想政治工作先进企业、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号。
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