从而保障安全生产、无事故生产。Р(一)建立完善安全生产例会制度Р班组班前会、周安全生产活动日,企业月安全生产办公会、季安全生产形势分析会、年度安全生产工作会等制度,定期研究、分析、布置安全生产工作。Р(二)建立完善安全生产例检制度Р安全生产日检查和班组班前、班中、班后安全生产检查(即“一班三检”)、重点对象和重点部位安全生产检查(即“点检”)、作业区域安全生产巡查(即“巡检”);车间周安全生产检查、月安全生产大检查;企业月安全生产检查、季安全生产大检查、复工复产前安全生产大检查等制度。对各类检查的频次、重点、内容提出要求,检查情况登记在册。Р(三)建立完善设备安全管理制度Р设备选型、采购、验收、安装、使用、检测、维护保养,以及各安全保护装置和设施检查保养制度,及时消除运行中存在的缺陷和隐患,确保设备安全完好,并适时对设备进行淘汰和更新。Р(四)建立完善领导干部和管理人员现场带班制度Р制订现场带班计划,落实企业主要负责人、分管安全生产负责人、其他负责人和生产经营管理人员现场带班规定。立足现场安全管理,组织开展岗前“安全宣誓”、“手指口述”等活动和严格“三醒”制度落实,加强对重点部位、关键环节的检查,及时发现和解决问题,并据实做好交接班。Р(五)建立完善安全生产承诺和报告制度Р我加油站就遵守安全生产法律法规、执行安全生产规章制度、保证安全生产投入、持续具备安全生产条件等签订安全生产承诺书,向企业员工作出公开承诺,自觉接受监督;员工就履行岗位安全责任向企业作出承诺。我加油站要定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况,并向全体员工公示。Р(六)建立完善安全生产责任考核制度Р主要是建立以岗位安全绩效考核为重点,以落实岗位安全责任为主线,以杜绝岗位安全责任事故为目标的全员安全生产责任考核办法,加大安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优等考核中的比重,重大责任事项实行“一票否决”。
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