保书、生产许可证和产品合格证;Р(2)根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表:Р(3)做好材料供应的组织工作,确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅;Р(4)建立健全材料的领发料制度;Р(5)加强材料的成本核算管理;Р(6)建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度;Р(7)严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度,杜绝不合格材料流入施工工地。Р施工进度计划Р本工程施工拟定于2017年2月14日开工,2017年8月14日竣工。各道工序在安排上要紧密结合,严格按施工进度计划和施工流水节拍进行,实现等节拍的均衡流水。按照工期要求配置相应的劳动力、材料、设备。Р(进度计划表见:图7)Р组织协调Р项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等执行。Р根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。Р工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。Р1 制定图纸会审、图纸交底制度:Р在正式施工之前,由项目经理部总工程师组织人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。Р2 建立周例会制度:Р在每周的固定时间召开由监理主持,业主参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。。Р若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。Р3 制定专题讨论会议制度:Р遇到较大问题时,业主、设计、监理应聚到一起,商讨解决。Р此专题讨论会不定时召开。Р施工准备
全文预览
