保管理,组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法,负责对原材料、半成品的质量进行监督检查,制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。Р2.6安全组:按GB/T28001:2001、体系进行对安全管理,负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全检查及评定、监督,制定现场安全措施,负责全体职工的安全教育,会同有关部门及人员处理各种工伤事故,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。Р2.7技术组:负责施工组织设计,专项施工方案和技术交底的编制,负责项目施工技术管理,解决施工技术问题。负责各种材料复试取样,原材料送检,负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作,负责编制施工技术文件并督促实施,配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。Р2.8预算核算组:编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置,收集施工中第一手资料,做好月报、季报、年度报表。Р2.9材料设备组:负责制定材料供应计划,并组织采购合同中明确施工单位供应的材料,进行材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审;制订、物资管理办法和规定,组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。Р2.10行政组:负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作,为创文明标化工地打好基础。Р2.11施工班组:作为现场具体作业层,直接从事工程施工,按照项目经理部规定的施工程序和管理办法,对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作,并填写好自检记录。严把质量关,不合格的材料不用,不合格的工序不交接,不合格的产品不交工,正确使用小型检测工具,精心保护工序成果,从而确保工程质量、进度,实现安全生产。
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