Р㈡、保证措施Р本项目工期紧,任务重,合理安排和确保工期十分重要,为此,我们拟采取如下保证措施:Р1、从组织管理上保证工期Р⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,将组织充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的生产指挥高度室,加强施工现场的协调和指导。由各职能部门负责人为高度员,以各施工作业组为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。Р⑵、建立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到各负其责。Р⑶、各施工队坚持每天一次生产布置会,做到当天能够解决的问题当天解决,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。Р⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参加的生产调度会,及时协调各施工组之间的关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。Р⑸、每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。Р⑹、建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。Р⑺、各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。Р⑻、建立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款、谁拖延谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展
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