庭舶备谭刺撩帖瘁突鹃摊趴俺憋找肆棵钙舆疾恍下牲凸肩壶持钾腻娥隔回为拙五Р不可阻挡之势取代了别人原有的市场,获得了较高的经济效益和社会效益。Р(二)战略变革措施Р1、注重六个结合、实施六大转变。注重技术创新与机制创新相结合,向以机制创新为主转变;注重技术创新与管理创新相结合,向以管理创新为主转变;注重产品经营与资本营运相结合,向以资本营运为主转变;注重发挥老专家与中青年专家的作用相结合,向以发挥中青年作用为主转变;注重经济建设与文化建设相结合,向以文化建设为主转变。Р2、注重六大职能战略的实施、提高竞争能力。强调通过标准战略、专利战略、商标战略、质量战略、环保战略和人才战略的实施来提高其产品在国际市场上的竞争力。Р3、注重营销策划、提高市场开拓能力。该科研院所在产品销售上,采取先代理后直销的策略,努力提高营销人员的素质,逐步成立销售公司,实行独立经济核算,提高市场开拓能力,占领国内市场、打开国外市场。Р4、进行环境分析、做到有所为有所不为。在产品发展方向上,化学研究领域很宽,必须首先进行环境分析,了解国家未来发展需求,研究产业化发展方向,探讨市场机会和威胁;然后进行内部资源条件和战略能力分析,明确自身的优势和劣势,并在此基础上决定其选题,做到有所为有所不为。Р案例回答问题:Р1、该科研院所分别采取了什么总体发展战略与竞争战略促使它成功?Р总体发展战略:产品发展战略、技术相关多元化战略(市场渗透战略、市场发展战略)并解释(4×2=8分)Р竞争战略:标歧立异战略(差异化战略)、目标集聚标歧立异战略并解释(3.5×2=7分)Р2、该科研院所应该进行哪些战略变革才能保持其竞争优势?Р总体发展战略:采用战略联盟等形式实施产品发展战略、技术相关多元化战略、市场发展战略,并解释(4×2=8分)Р竞争战略:混合战略(标歧立异战略、目标集聚标歧立异战略基础上降低成本)并解释(3.5×2=7分)
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