工序之间合理穿插,做到施工有序、忙而不乱。Р 11建立施工例会制度,积极参加总包方组织的生产协调例会,同时项目经理部也组织每周例会,及时提出和消除质量、安全隐患及影响施工进度的因素。Р 12加强班组质量教育,提高质量意识,建立奖优罚劣制度,严禁无证上岗。Р 13编制各专业及特殊季节施工措施,特殊工种如电焊、防水等必须按规程施工。Р 14工程竣工后,成立缺陷保修专职小组,负责工程维修工作,保证业主满意。Р 15严格执行质量奖罚制度,认真实行质量一票否决权,确保质量目标的实现。Р七、保证安全施工措施Р 1、安全目标:安全施工无重大事故。Р 2、建立安全生产责任制及以项目经理为首的安全保证体系,贯彻"安全第一"和"预防为主"的方针。Р 3、加强安全教育。工人进场必须进行安全生产教育;工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育;工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程;认真填写"职工劳动保护记录卡"。Р 4、加强现场安全施工标准化管理。Р 5、分部分项工程施工需进行全面的、有针对性的书面安全技术交底,交底者、被交底者须履行签字手续。Р 6、特殊工种作业人员必须经有关部门培训,考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用。Р 7、进入施工现场必须配戴安全帽。现场必须按规定使用安全"三宝"(安全帽、安全带、安全网)。Р 8、洞口、临边必须有围栏和覆盖,并有警戒标志。Р 9、在基坑施工阶段,严禁向基坑内抛投任何物品。Р 10、施工危险区域要有醒目警示标志,施工作业区要有足够照明。Р 11、严禁违章指挥,野蛮施工。Р 12、非施工人员在未得到许可前不得进入现场,更不得居住在施工现场,以消除不安全因素。Р Р 八、现场文明施工Р 1现场文明施工管理严格按照国家和沈阳市的有关规定执行。Р 2施工现场建立以项目经理为组长的场容管理领导班子,领导班子成员都要有明确分工、各尽其职。
全文预览
